上市十周年之际双料冠军地位不保浙江美大子品牌打造或成口号

可是，浙江美大的麻烦远不止失去营收冠军传统厨房头部玩家老板电器在集成灶业务2021年营收增长后，于2022年宣布增持，此外，华帝，美的，海尔，邰方等巨头也虎视眈眈...集成灶行业未来的竞争格局变得扑朔迷离

在压力之下，浙江美大也面临着许多亟待解决的问题，如利润增长缓慢，R&D人员平均薪酬缺乏竞争力，子品牌战略进展不理想等等。

第一季度利润增长放缓。

全部以出厂价计算，这是浙江美大提到2021年营收被对手超越时常用的表述。

按照浙江美大的解释:电商和直营店在同行和友商的营收中占比很高，这部分营收按照零售价计算言下之意，如果按照出厂价计算，公司依然是集成灶行业第一盈利公司

如此强调财报数据的低水分，似乎被后来者超越的浙江美大并不甘心。

显然，公司内部的比较不会受到是否按出厂价计算这一因素的影响。

同样放缓的还有净利润同比增长数据剔除2020年一季度和2021年一季度，浙江美大的数据从49.74%下降到最新的20.92%

虽然从绝对值来看，浙江美大的净利润和扣非净利润仍然是集成灶行业第一，但是，从公司市值来看，浙江美大只有87.73亿元，已经远远落后于火星文的129.36亿元当资本更倾向于后者时，利润增速放缓的趋势显然应该引起公司管理层的重视

对R&D人事有点尴尬

2022年第一季度，浙江美大落后于R&D投资报告期内，火星人的研发支出为2376万元，而浙江美达仅为1359万元

为什么要用只这个词因为同期营收1.92亿元的帅丰电器研发支出全部达到1504万元而且浙江美大去年一季度的研发支出约为1320万元时隔一年，公司在R&D的投资只花了区区39万元火星人去年一季度研发支出1532万元，同比增长55.09%

虽然价值变化并不能完全代表公司对R&D投资的重视，但几乎可以忽略不计的39万元增幅，与浙江美大在2021年年报中提及2022年重点经营计划时持续增加R&D投资，推动技术创新，加快新产品研发的表述大相径庭。

今年4月底，投资人在互动平台提问，浙江美大将从哪些方面巩固行业竞争力公司的回答特别提到，要加大技术创新力度，加快新产品研发和产品迭代单从第一季度的表现来看，该公司似乎并没有在R&D投资上花费太多精力

研发支出很难和对手相比，浙江美达在R&D人员数量和平均薪资上没有优势。

数据显示，浙江美大2021年R&D人员135人，仅比2020年多3人同年，另外三家上市集成灶公司火星文，倚天智能，帅丰电器的R&D人员数量分别为242人，166人，153人，浙江美达的R&D人员最少但从占员工总数的比例来看，四家的差距并不大，都保持在11%左右

差别较大的是R&D人员的平均工资，在浙江美大为14.55万元，低于火星人和倚天智能的20.47万元和16.35万元相比之下，浙江美达看着R&D人事有点尴尬在浙江同行业上市公司中，浙江美大的R&D人员平均薪酬并不占优势，这对公司吸引人才，培养人才，留住人才的计划似乎弊大于利

子品牌的品牌化已经成为一个口号

这笔钱没有花在研发上，那它去了哪里期间费用明细给出的答案是:营销

具体来看，2022年第一季度，浙江美大的销售费用为4579万元，与去年同期的4552万元相差无几，但相比2020年第一季度的1451万元有了巨大的增长。

这是因为浙江美大从2021年开始加大了宣传投入去年，浙江美大牵手郑州歌舞剧院《唐宫夜宴》达成品牌战略合作，广告公司也登陆央视平台，高铁广告中也能经常看到浙江美达

此前一直被市场诟病经营策略保守的浙江美大，终于注重宣传，但效果有待验证，至少在公司的子品牌天牛上是如此。

松墨天牛是浙江美大2020年推出的子品牌，主打年轻消费者，提出了享受新厨房的品牌主张当时浙江美大希望通过双品牌战略，覆盖更多的消费群体，提高销售收入和市场份额

而同样以集成灶业务为主的松墨天牛，其业务与公司主品牌美大高度相似观察美大官方商城和松墨天牛官方商城销售的产品后发现，集成灶产品的功能和价格区间极其重合，外观也大同小异唯一不同的是，松墨天牛涵盖了2万元以上的高价产品

仅仅通过区分受众年龄来试图提高市场份额的策略真的可行吗对比浙江美大近两年年报的相关数据，答案似乎并不乐观

2021年，松墨天牛累计签约经销商300家，累计开店150家但一年前，也就是天牛成立的第一年，已经签约经销商349家，开店50家也就是说，除了多开100家店，天牛的签约经销商数量缩水了49家

更有甚者，被寄予厚望的第二品牌浙江美大在年报中只字未提业绩截至记者发稿时，淘宝平台恬妞电器旗舰店产品总销量仅为106件，店铺未收到任何评价

值得一提的是，2020年，浙江美大提出了2021年新增1000家经销商，新增1000家终端门店的‘双千目标’数据显示，截至2021年底，公司一级经销商增加约300家，营销终端增加约500家看来，不仅是天牛，就连美达的扩张也似乎遇到了困难

该品牌实际上被视而不见

成立两年，子品牌松墨天牛存在感极低，而浙江美大主品牌美大正在经历一场超级模仿秀。

此前，本报发现，在电商平台上，浙江美大频频被冠以昵称:新美大，申美大，美大飓风，美大云魔方，美大尚锋等众多以美大为名的产品充斥网络平台。

时隔数月，当记者在淘宝平台再次搜索美大集成炊具时，显示的第一个依然是名为美大智电集成炊具的店铺销售的美大云魔方集成炊具。

看来浙江美大并不在意品牌被蹭。

根据最新的投资者研究总结，浙江美大的线上销售委托给了第三方公司还强调:委托的第三方具有专业的团队实力和运营经验

浙江美大未来会考虑改变线上销售模式吗注重营销后如何避免净利润被销售费用侵蚀公司在R&D面临人才流失的风险吗为什么要推出产品同质化高的子品牌松墨天牛在同一地区，松墨天牛和美达会互相影响分布布局吗记者就2020年提出的双千年目标完成情况发函并致电浙江美达证券部，截至发稿，尚未收到回复