“价值创造”引领湖南轻盐再出发

在中国，有这样一家省属国企，虽然脱胎于带有浓厚计划经济色彩的垄断体制，却有着世界三分之一行业，中国盐改第一股等如此鲜明的市场化标签是行业改革的先行者，始终坚持引领行业发展，丰富健康人民美好生活的发展愿景

20年前，湖南省轻工业总公司与下属的湖南盐业集团合并，组建湖南轻工盐业集团有限公司，成为盐业湘军发展奇迹的起点，十年前，面对我国盐业体制是否改革，如何改革，何时改革的困惑，湖南轻盐公司大胆迈出了改制上市的步伐，取得了弯道超车的比较优势如今，正值青春年华的湖南轻盐，从企业本源出发，深入思考公司治理密码，突出价值创造，强化价值管理成为集团打造核心竞争力的战略共识

从加盟宠儿到市场先锋，为什么。

企业存在的意义就是创造价值湖南轻盐党委书记，董事长冯传良说

仔细梳理湖南轻盐的发展历史，发现价值，创造价值，共享价值一直贯穿于改革发展的始终，沉淀为盐业湘军深厚而鲜明的文化底蕴。

自上世纪60年代湖南澧县，衡阳发现岩盐以来，湖南盐矿建设工人携带数百吨机械设备上山，在荒山上从零开始建设澧县盐矿，衡阳盐矿，结束了湖南无盐生产的历史，实现了湖南轻盐从0到1的价值创造的开端。

改革开放后，敢于变革，勇于创新成为湖南轻盐始终站在市场前沿的价值密码:从湖南省轻工业局到综合性集团公司，从计划体制到市场主体，从坐商到经商，从传统企业到上市公司，从处于一隅到走向全国湖南轻盐不断为行业树立标杆，与投资者共同成长

湖南轻盐是积极响应，拥抱，引领行业变革的典型代表2009年，湖南轻盐公司成立证券部，提前八年开始布局应对国家盐改的预案，2011年，湖南轻盐公司引入战略投资者，共同发起成立了中国盐业第一家产销一体的现代股份制企业2016年，国务院发布《盐业体制改革方案》，湖南轻盐成为行业争相学习的典范，2018年3月，湖南盐业成功登陆上交所，成为中国盐改第一股

2014年，湖南轻盐控股江西九二盐业成功布局华南市场，2018年，收购重庆宜化，建立西南市场桥头堡，2020年，收购河北永达，建立海盐生产基地短短几年，被收购的公司迅速扭亏，直至大幅盈利湖南轻盐不仅书写了盐业激活哈克鱼的价值创造案例，还率先实现了从区域性公司向全国性公司的转变

湖南轻盐致力于为消费者创造价值早在2018年，我们就提出了雪天加盐，提升中餐品味的口号2021年4月，雪天发布纯度99.7%的高端子品牌松泰997，刷新了行业品质湖南轻盐把产品细分做到了极致仅食盐就包括加碘精盐，绿色加碘精盐，海藻加碘盐，海藻加碘低钠盐，益生元盐，天然钙盐，古生代岩盐，烤盐，竹盐，腌盐集团还开发了果蔬清洗盐，餐具清洗盐，龙虾清洗盐，牛奶浴盐乳液，松花粉浴盐乳液，足浴盐，电热热敷盐，盐白牙膏，盐白漱口水等品类

湖南轻盐一直非常重视为投资者创造价值目前，学田盐业市值领先同行，展现了良好的资本市场形象上市四年，累计募集资金12.8亿元，累计分红超过4亿元，开创了行业上市公司高分红模式

从性能第一到价值第一为什么

在湖南轻盐大厦的企业文化墙上，集团七年核心价值观——客户第一，奋斗第一，创新为源，质量为魂，绩效第一有了新的变化，价值第一取代绩效第一成为五大核心理念之一。

从成就到价值，两个字的调整凝聚了湖南轻盐二十年的文化沉淀，也经历了三个多月的酝酿和论证。

2022年3月，湖南轻盐党委理论学习中心组的一次集中研讨会上，集团高管，分子公司，总部部室主要负责人等17人进行了热烈的讨论大家就价值创造的基本内涵，主要形式，边界层次，驱动路径，评价方法等发表了自己的看法会后，根据集团党委安排，集团下属8个党委，8个总支，120个党支部进行了以价值创造为主题的大学习大讨论

在湖南轻盐人看来，这场内部讨论产生了一声春雷般的效果:价值创造迅速成为集团干部职工的共识集团党委最终确定突出价值创造，推进价值管理是湖南省轻工盐业公司的一项重大管理改革，是集团管理创新实践量化积累的结果，是凝聚力量，高质量，大发展的必然要求

相比业绩创造，湖南轻盐定义的价值创造，维度更广，层次更高:一是对客户更有用，二是对投资者更有利，第三，对员工更有爱心，第四，为企业多做贡献，第五，对社会更加负责，第六，为党和国家多做点事。

通过从这六个维度创造价值，企业将获得各方认可，实现健康可持续发展冯传良说，为客户创造价值是前提如果没有创造出顾客认可的价值，企业就无法盈利，也无法提供实现其他价值创造的物质基础

从时间上看，湖南轻盐提出价值创造并非偶然。

一方面，从国内一些知名企业的发展历程来看，企业在快速发展时期往往会提出管理理念的创新伴随着业务边界和人员规模的扩大，企业家将重新思考新的组织管理问题仅用三年时间，湖南轻盐就建成了食盐流通现代化，食盐集中包装化，销售网络化，管理信息化的现代企业管理体系其控股子公司学田盐业集团位列全国前三，控股子公司湖南医药集团位列全国医疗器械行业百强尤其是今年以来，在一些企业还在为走出业绩低谷而苦苦挣扎，一些企业忙着为国企改革而奔波的时候除提前半年完成三年国企改革收官之战外，湖南轻盐以营收52.6亿元，同比增长21.7%，利润总额6.67亿元，同比增长286.49%的经营业绩，提前实现2022年全年利润目标任务，继2021年业绩翻番后再创历史新高常年保持高增长的优质业绩，给了湖南轻盐挺进一流企业的资本，也给了湖南轻盐人思考重大管理变革的最大信心

另一方面，伴随着盐业市场化进程加快，竞争加剧，产销矛盾逐渐凸显，淘汰落后产能，产品升级和节能环保技术改造成为行业发展趋势工业盐是基础化工原料，下游客户主要是碱化工企业其市场需求具有较强的周期性特征，产品同质化程度高如何走出行业发展怪圈，不断推动集团高质量发展，成为湖南轻盐必须思考的问题

从绩效考核到绩效管理要怎么做。

湖南轻盐的管理者深知，价值创造不仅仅是一句空洞的口号，而是要融入到公司治理的各个环节，从而带动生产经营管理全链条提质增效。

"企业创造价值的过程是一个完整的价值链，是一个系统工程."冯传良说。

湖南轻盐将价值管理分为价值驱动，价值评估，价值分配三个环节在价值驱动方面，提出以愿景，创新，改革，管理，职能，党建驱动价值创造在价值评估方面，提出通过做好绩效管理来正确评估价值，并从目标设定，绩效指导与实施，绩效评估，绩效沟通与反馈等方面明确了评估原则在价值分配方面，提出构建价值共享的分配机制，从经营者，员工，投资者三个维度完善现有机制

如湖南省轻盐公司人力资源部部长张捷表示，与以往单一的考核方式不同，价值创造下的绩效管理导向需要根据企业定位，部门职能和岗位特点，突出价值创造这一重点比如资本型企业要考核投资收益，资产公司等土地或固定资产经营企业要用土地增值进行考核，技术研发企业或部门要考核其创新水平和成果转化率，信息技术部门要考核其数据应用价值

对于学田技术中心来说，科技创新开发的新产品进入市场后，科研人员可以连续四年提取产品效益奖，最高可达产品毛利的10%张捷说

在价值分配上，针对国企薪酬标准相对固化，各单位经营状况客观分化，绩效考核结果与目标任务完成率过度挂钩等问题，湖南轻盐进行了一系列调整2022年以来，湖南省轻盐公司不断改进和完善管理团队的绩效考核和分配制度在原有薪酬标准相对固化的基础上，鼓励和激励价值创造根据利润规模和贡献大小，采取弹性薪酬标准制，即管理团队年薪标准与利润贡献和目标任务完成率挂钩管理团队年利润贡献大于1亿元的，根据贡献动态确定薪酬标准，薪酬标准变化按照利润变化比例的50%动态确定如果实际利润总额增加20%，年薪标准增加10%

实施绩效管理，除了价值分配外，绩效考核结果的刚性应用是关键环节据湖南轻盐组织宣传部部长欧志刚介绍，根据2021年考核结果，集团对部分中层管理人员实行末位调整和不称职退出机制，末位辞职2人，降职2人，调整6人集团下属湖南医药集团有2名高管和4名中层管理人员因绩效考核不达标被降级，降职或离职，在重庆翔宇盐化公司，仅维修部一个班组就调整了5名员工，从原来的23人增加到18人，但人均产值却增长了20%

要勇于向世界一流企业学习，推进适应市场化需要的组织变革和价值链管理变革，坚决实行市场化选人用人机制，实行任期合同制刚性管理，锚定价值创造，推进薪酬分配市场化，打破内部约束，释放组织活力冯传良说

2005年，海尔张瑞敏首次提出一人一人模式经过十余年的探索和实践，这一模式得到了学术界和管理界的高度认可，海尔成功从家电企业转型为开放的生态企业2011年，华为将以客户为中心，以奋斗者为导向纳入核心价值观，解决了价值获取，价值评估和分配问题，让让能听到枪炮声的人呼唤炮火的组织机制得到有效落实...纵观中国知名企业的发展历程，正确的理念创新往往带来组织和制度创新，为企业的二次腾飞注入强大动能如今，正值壮年的湖南轻盐能否再次以价值创造引领管理变革和文化升级，打造国企高质量大发展的湖南轻盐模式我们对此充满期待