剪辑工具：小切口，大生意

伴随着短视频内容成为主流，制作端的视频片段成为巨头和资本进入的重要赛道2020年堪称视频剪辑工具发展的小高峰:短视频制作平台画视频，二影厂，无咕剪辑完成数千万融资，也是在同一年，哔哩哔哩的《必须剪》和腾讯的《秒剪》相继问世，作为大厂的配套剪辑软件

整体来看，视频剪辑从火热到平静，大部分应用都是作为工具低调生存。

在国外，工具类产品可以像SaaS一样由用户付费，Adobe和Office就是典型代表，而在中国，互联网一般的商业理念是产品靠广告谋生，用户可以免费使用但用完即走的先天属性并不能让用户长期停留在消费广告中，因此商业化的矛盾也就出现了

作为短视频内容生产的关键环节，视频剪辑工具如何在不付费土的情况下打开国内局面除了作为一次性工具，还有什么发展空间新人还会有机会进入这个赛道吗

超级App的生态补充:背靠大树好乘凉。

内容越接近站内热门趋势，越能引发用户的从众创作。

剪，剪，快拍的模板推荐界面。

剪专业版

在妈妈的不断支持下，有了一定的积累后，我们可以探索更多的玩法产品不用担心商业化，只是起到创造更多更好的内容反哺短视频平台的作用综上所述，依附于主平台的视频剪辑工具在行业内生存要容易得多

独立第三方工具:主要收割海外市场

其实在大厂布局之前，视频剪辑工具的赛道曾经挤满了大大小小的玩家移动如小赢科技成立于2012年，像爱剪辑，万兴妙影这些PC都是2015年推出的

万妙英用户界面

现金流和会员付费确实是常见的商业模式，但如果想平衡这两种模式，就需要做一个平衡如果品牌名称植入性强，会直接影响用户体验，强硬的支付手段也会让用户反感，转向其他替代方式比如2020年，爱剪辑推出付费功能，付费9.9元导出视频但是导出后却要花158元才能动态水印这种付费模式也吸引了不少用户在社交平台上吐槽

在国内做起来并不容易，大部分手游玩家选择出海寻找出路。

从营收构成来看，小赢科技以会员付费为主，广告为辅，即产品免费但部分功能付费，与国内大部分产品一致但不同的是，截至2021年，小赢科技超过80%的营收是通过用户付费订阅内容获得的，可见海外用户的付费意愿和能力

社区玩家:寻找新的增值空间

这时候做内容社区就成了突破口:工具用完即走，但内容能吸引用户长久停留，也能激发加入创作的主动性，社交是增加用户活跃度，让用户留在平台上的好方法内容社区是两者的结合，会有相互促进的加成效应，形成独特的社区文化，比如知乎，豆瓣，哔哩哔哩

眨眼界面

当然，做内容其实说起来容易做起来难，不仅仅是搭建一个框架或者添加一个页面。

比如VUE，在成立初期就因为界面简洁，拍摄剪辑效果优秀而受到用户的青睐2019年转型为Vlog社区后，也是一帆风顺，不仅吸引了众多头部博主入驻，还被腾讯收购，获得了大厂的支持

可是，伴随着短视频的兴起，定位于中视频的VUE Vlog在内容丰富度和广告变现上不如短视频，专业内容和用户量也无法与长视频抗衡，生存空间越来越窄，最终以被关停告终。

比如代表玩家的卡瓦微卡和小年糕，就是针对中老年用户制作音乐专辑的产品。

音乐专辑制作流程

另一家垂直玩家小年糕成立于2014年，以照片转视频节目起家到2021年，已累计5亿+用户，月活2.2亿，其中50岁以上用户占比超过70%

小年糕小程序界面

综上所述，虽然视频剪辑工具只是短视频的补充部分，但这个赛道中并不缺少各显神通的选手和一夜暴富的故事有的玩家用不起眼的视频做小程序就能赚大钱，有的玩家靠自己就能在国际市场上占有一席之地

但在硬币的背面，诞生了很多即使踩着光环，却依然因为商业化等问题无奈倒闭的玩家短视频市场变幻莫测，短视频制作上游也充满不确定性

在如今的视频剪辑电路中，无论是新玩家还是老玩家，只有建立起具有差异化定位优势的强大壁垒，才可能是在激烈的竞争中长久生存的有效解决方案。

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